偷天换日

这家科技公司CEO向“身兼多职”开炮，结果却被网友骂惨了_我的网站

一 |     中共日报报业集团委员会关于十届省委第八轮巡视整改进展情况的通  报根据省委统一部署，2025年4月7日至6月7日，省委第八巡视组对日报报业集团党委进行了常规巡视，2025年8月20日反馈了巡视意见。

二 | 按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。一、党委履行巡视整改主体责任情况集团党委从坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度，把巡视整改作为重要政治任务、作为推动高质量发展的重大契机，切实扛起整改主体责任，高标准严要求抓好整改工作。（一）提高政治站位，增强巡视整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。省委第八巡视组反馈巡视意见后，集团党委第一时间组织学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述，传达反馈意见，带领全体干部职工深化认识、提高站位。    文/杜晨他写得义正词严，却没想到，网友根本不买他的账，直接把他骂翻了……图片来源：Davis Bell
在这篇相当具有争议性的文章中，Bell 对同时做“多份全职工作”这一之前在社交网络上爆红的全新工作方式，给出了自己的评价：“对我而言，这种东西根本不应该成为什么有趣的社会趋势。巡视集中整改期间，通过党委会、理论学习中心组等多种形式，深入学习贯彻党中央关于巡视整改的部署要求，结合学习贯彻习近平文化思想，进一步增强抓好巡视整改的政治自觉、思想自觉、行动自觉。

三 | 认真开好巡视整改专题民主生活会，深入查摆问题、剖析根源、明确努力方向。（二）坚持以上率下，加强对巡视整改工作的组织领导。

四 | 它根本就是盗窃和欺骗。那些诚实、有良知的人，不应该参与这种行为。”图片来源：Davis Bell没想到，这些话却引来了大量批评。目前 Bell 已经关闭了文章下方的评论。在 Reddit 上的一个专门吐槽职场不合理情况的版块里，Bell 的文章也引发了巨大的争议，有网友质问：凭什么科技公司高管身兼多职就没事，普通员工打多份分工就要被开除？/ 向“职业多配偶制”宣战 / 首先我们来前情提要一下，最近被大量讨论的“打多份工”到底是怎么一回事。集团党委成立巡视整改工作领导小组，全面负责巡视整改工作。大约今年七月，一位 Reddit 网友分享了自己的经验：他从穷小子变身“年入百万工程师”，靠的并不是努力工作和在大公司熬资历，而是同时做着5份（远程）全职工作。

五 | 集团党委书记、社长任组长，切实扛起巡视整改第一责任人责任，带头研究部署、带头解决难题、带头推动落实，主持起草巡视整改工作方案，多次指挥调度整改工作，对重要问题逐一研究、逐一落实。而且这5个雇主当中有4个都是全球五百强，工资加起来达到了90美元时薪，年薪预计能达到120万美元。党委其他班子成员切实履行“一岗双责”，坚持以上率下，对整改措施严格把关，对整改进度定期督查，切实解决分管领域问题。他的这种玩法，就叫做“身兼多职”（overemployment）。各部门单位知责、担责、履责，把巡视整改作为必尽之责，加强责任传导，有力推进整改，形成各负其责、密切配合，上下联动、合力推进的工作格局。这种情况的背景，是在经济情况差、高通胀等前提下，越来越多美国年轻人（特别是科技从业者或高技能白领）利用远程办公的可能性，同时做两份甚至更多全职工作——当然钱很重要，但有些人这样做也是为了自己的喜好。（三）坚持统筹协调，提升巡视整改工作质效。甚至还有一种更形象的说法，叫做“职业多配偶制” （Career Polygamy） ……在网上还有专门的教学网站，专门教大家如何同时做多份远程工作、更快实现财务自由，提供各种攻略教程小贴士等等，受到了不少人的追捧。而我们今天故事的主人公 Davis Bell，就成为了第一个旗帜鲜明对抗这一趋势的人。图片来源：Davis bell/Canopy/LinkedInBell 是一家位于美国犹他州的科技公司 Canopy 的 CEO，同时也是一位天使投资人。他在自己的文章中是这样写的：“我们发现并且开除了两名最近刚刚加入公司的工程师，这两人在我们公司开展工作的同时，根本没有从他们之前供职的大公司辞职。他们仿效的是最近流行的一种趋势：同时打两份全职工作，并且对两边撒谎。集团党委研究制定了“一清单三方案五台账”，明确整改任务时间进度、牵头领导、责任单位、整改措施，形成完整的责任链条，逐项对账销号。坚持以整改促发展，把巡视整改与落实党中央重大决策部署和省委工作要求结合起来，与开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育结合起来，与推进主流媒体系统性变革结合起来，把巡视整改任务落实到位。二、巡视反馈重点问题整改落实情况（一）深入学习贯彻习近平总书记关于新闻舆论工作重要论述方面。一是充分发挥党报主阵地作用宣传阐释党的创新理论。”“这根本不是什么‘副业’（side hustle） 或者‘兼职’ （moonlighting）。

六 | 这就是一边撒谎一边同时做两份全职工作，比如同时开两个会等等。成立理论大众化传播优化提升工作领导小组，整合集团内部资源，发挥各部门优势，强化文字、视频、传播等团队合作，谋划推出一批精品力作。

七 | 他们的早期绩效非常糟糕，幸运的是我们的经理很快就嗅到了问题，抓住了他们。”图片来源：Davis Bell犹他州是美国新兴科技行业发展最快的地方之一。二是持续扩大传播力影响力。不断优化用户体验与平台功能，提高用户黏性，改善自有平台使用体验，优化页面加载速度、操作流畅度及界面设计简洁性。

八 | 盐湖城、普罗沃等组成的城市群，因为科技行业飞速发展，被称为“硅坡”（Silicon Slopes）。组织开展省大中小学网络思政公开课、省高校“青春剧本”微短剧展演大赛、非生产性工伤预防素养网络知识挑战赛、“红领巾小记者”阳光培养计划等一系列特色品牌活动。也正是因此，在许多“逃离硅谷/大城市”的人，特别是科技行业从业者的眼中，犹他州/盐湖城大都市区俨然成为了最佳目的地之一。自从新冠疫情以来，越来越多人来到了这里开展人生的新阶段。加强国际传播能力建设，打造系列化原创IP，推出《Z世代Talk》《二十四节气》《外籍人士在华指南》等品牌栏目、微纪录片《并肩：他们跨越山海与一个民族共赴黎明》，用国际化表达，讲好故事、中国故事。三是打造精品力作。在2025年第35届中国新闻奖评选中，日报共获得一等奖3个，二等奖1个，三等奖2个，为集团历史最好成绩，在全省媒体单位中处于领先水平。Bell 的公司 Canopy 创立于2014年，，做的是税务/账务管理相关的 SaaS 软件，公司规模并不大，只有不到200人，总部就设在盐湖城和普罗沃中间的 Draper。在中宣部主流媒体所办新媒体生产传播效果评价中，“纵览新闻”抖音、微博账号12次进入全国前十。四是拓展新兴业务扩大主业影响力。他在接受 Business Insider 采访时表示，自打远程办公的潮流兴起，自己亲眼目睹了越来越多的科技从业者搬来犹他州定居和工作——但是在这群人中，难免会出现一些让自己非常无法接受的人。他透露，开除掉的这俩人，同时都在另一家“特别特别巨大”的科技公司工作，之前的工资待遇肯定已经相当优渥了，而 Canopy 又给他们开出了13-14万美元的年薪，相当于又给他们增加了额外的收入来源，况且这俩人在公司根本没做什么正经工作。加速布局新兴业务赛道，重点培育舆情智库服务、数字文化创意、数智技术服务等新业态，推出“智能审校”等产品化数字服务。还没干完第一个季度，这两人的经理就因为绩效糟糕而开始调查他们。跟 HR 开会之后，Canopy 公司又给他们之前工作的巨头公司写了封信——果不其然，对方表示此二人仍然在职……“那些在大公司工作，拿着高薪的人，现在都跑来犹他了。（二）履行“政治家办报”职责使命方面。这些人在我们这入了职，却不工作——这样的事情到哪都离谱，更别提对于（我们这样）中小型公司来说，带来的伤害特别大。”他在 Linkedin 文章中对这种“职业多配偶制”表示了彻底的否定：“每当我听到类似的故事，特别是竟然没有人对这里面的核心道德问题表示担忧，我都感到十分惊讶。在我看来，同时做两份全职工作就是盗窃，并且伴随着大量的谎言和欺骗。一是加强信源求证甄别。集团各平台严格落实转发新闻信息有关要求，转发信息必须严格求证真伪，按照重新采访要求，多方核实其真实性。”为什么同时打两份工就是盗窃呢？Bell 这样解释：公司有两种，要么由投资方（包括各种养老基金和投资基金）拥有，要么由员工拥有（Canopy 就是这样）。在任何一种情况中，只要公司里有人占着坑不工作，就是在盗窃投资方和员工的合法权益——这也是为什么他无法接受有人“steal from his company”．这种做法，不仅对于其他同事造成了损害（大家都有相同的工作量分配，结果同事被迫干了更多活），对于另一个正经需要这份工作的人来说，更是一种盗窃。二是严格执行“三审三校”制度。最后，Bell 也在文章里分享了一些如何找到此类打工仔的方法：1）入职后没有更新 LinkedIn ，而是直接将账户设置为私密；2）未申请任何公司福利3）开会时默认关闭摄像头4）Slack、电子邮件回复速度慢5）经常性开会迟到且没有合理理由6）曾经在超大公司工作，具体贡献价值更容易掩盖在团队之下。“并不是说有此类情况一定代表员工有问题，但如果在同一人身上发现几条同时存在，那么可能性就比较大了。” Bell 解释道。严格落实稿件终审责任人制度与流程。三是完善新媒体安全监测机制。针对关注度高的子报子刊新媒体，细化内容审核流程。（三）落实主流媒体系统性变革要求方面。一是加大主流媒体系统性变革力度。日报于2026年1月1日实施减版，常规状态下周一至周五8个版，周末4个版，减版规模为25%。/ 网友回击：大佬可以，我们不行？ / 看到 Bell 这篇“居高临下”的文章，网友一下子就炸锅了：凭什么那些科技大佬，还有你们这些公司高管和硅谷精英，可以身兼多职，比如不少人就很骄傲说自己身兼xx基金投资人的身份，我们底下打工仔想多赚一份工资，就要被打成“窃贼”、“骗子”？比如网友 HanzJWermhat 就指出，“贝佐斯、扎克伯格、马斯克都同时管理多家公司。

九 | 同时举一反三，主动“压、减、并”。进一步优化资源配置，完成集团印务公司与唐山公司印务中心整合。二是持续办好“发布”平台。2025年9月22日，发布4个新媒体账号恢复上线运营。

十 | 上线3个月，粉丝量突破1000万。凭什么我就不可以？”图片来源：HanzJWermhat另一位网友写道：“是啊，终于被你们发现了呢。搭建贯通省、市、县三级的政务信息传播与服务网络，全省70余家省直单位、各市（含定州、辛集市）、雄安新区及167个县（市、区）的官方微信公众号已完成入驻，构建起横向协同联动、纵向贯通到底的政务新媒体运行新模式。我同时干两份工作就是为了从你们这些公司偷东西，就像那些酷小子一样。

十一 | ”（注：酷小子 cool kids 指的就是像马斯克、多西这样的传奇创始人）图片来源：myotherhatisacube也有人发了一条搞笑视频，讽刺现如今底层打工仔被迫身兼多职的境况……科技首富伊隆·马斯克 （Elon Musk） 就是最典型代表，之前一度同时身兼特斯拉、SolarCity（后被特斯拉收购）、SpaceX、Boring Company、NeuraLink 等多家公司的 CEO 或高管身份。马斯克的好兄弟杰克·多西 （Jack Dorsey） 也曾经身兼 Twitter 和 Square 两家公司 CEO 的身份（后被 Twitter 董事会踢出局）。马斯克和多西   图片来源：BBC更别提写了这篇文章的 Davis Bell，本人也是身兼多职，既是 Canopy 公司的 CEO ，又是一位“天使投资人”。三是整合地方新闻编辑部和“百姓看日报”工作室，成立全媒体新闻编辑中心，重点打造“政声直达”短视频栏目，以此为平台，整合分社扎根地方资源，改变分社以纸媒采访为主的现状，推动主力军全面挺进主战场。四是加强账号矩阵建设，做大重点平台和账号，建设日报客户端、微信、微博，纵览新闻微博、抖音和新闻网微信账号矩阵。对此 Bell 解释称，天使投资只是“私活”，一个月只占用个把小时的时间。网友 Rakshak-1 总结得比较准确：“（Bell 的发言）就是典型的双重标准。新媒体中心、纵览传媒、发布、政声直达等部门完善协同发布机制，做好重点栏目和精品力作在集团账号矩阵上的分发推送运营。五是完善激励机制，在已有全媒体绩效考核办法的基础上，进一步完善日报全媒体纳入考核评价体系，确立“新媒体优先、质量绩效并重”的生产传播机制，建立以传播量为关键参数的考核分配制度，进一步激发采编人员全媒体内容创新活力。

十二 | 他们那些高管可以自由地用任意方式追求各式各样的利益，与此同时我们打工仔要是不能当好忠诚的仆人，他们居然能气成这样……”图片来源：Rakshak-1在很多打工仔的认知当中，“身兼多职”不光是为了能够让自己的财务状况有所好转，更重要的也是一种对于如今资本主义压榨劳动力价值的，“聪明”的反抗。（四）防范化解重大风险方面。前面提到的那个一人打五份工的小哥，当然只是极端案例。不过实际上，在过去两年美国疫情肆虐的期间，同时在至少两家公司全职工作，已经确实成了不少年轻人的选择。对集团两家下属企业启动专项审计，并分别制定公司资产管理办法，规范公司资产管理，完善资产台账，明确分工，责任到人。甚至有先行者成立了专门的组织来教人们怎么做。Overemployed.com 就是这样一个教程网站，它在首页直接写了一行大字：欢迎来到财务自由的隐秘大门。（五）履行全面从严治党“两个责任”方面。一是常态长效抓好作风建设。

十三 | 图片来源：OveremployedOveremployed 是一个专门面向同时全职多份工作的职场人士社群，它所宣传的这种工作方式的最大诱惑力，就在于不仅能够让打工仔获得更高收入、更快实现财务自由，在过程当中也可以不用在关心办公室政治，甚至不用担心裁员。集团党委每年召开专题会议，研究部署全面从严治党工作，研究制定《日报报业集团廉政档案管理办法（试行）》等制度文件，持续加强干部监督考核管理。二是压实全面从严治党主体责任。但也不是说这种身兼多职的工作方式就真的能让打工仔安坐家中数钞票：实际上，这些打工仔发现自己需要费更大的精力来平衡两份工作，更好地安排时间和注意力。

十四 | 如果安排不好，两份工作很有可能互相影响，导致陷入恶性循环。集团党委制定年度机关党建工作要点，召开年度全面从严治党工作会。即便如此，Overemployed 还是宣称这种身兼多职的工作方式将会长期存在。原因无外乎“远程办公成为常态”、“通胀逼迫” 等等。该机构也为想要尝试的打工仔提供了一些参考建议，比如尽量别去创业公司、开会时关闭摄像头、社交网络上不要po工作内容、LinkedIn 屏蔽老板同事、无线连接快速切换多台电脑的鼠标和键盘等等。不过，该机构建议采用的一些设备，比如对抗员工活动监控的“鼠标抖动器” （mouse jiggler） 等，在很多采用了远程办公的大公司都是违规的。

十五 | 党委书记坚决落实第一责任人责任，与集团党委领导班子其他成员以及分管部门、单位“一把手”进行履责谈话，层层夯实责任、传导压力，督促将履行全面从严治党政治责任、加强党风廉政建设和反腐败工作融入日常、抓在经常。三是筑牢拒腐防变防线。紧盯“关键少数”加强警示教育，深入贯彻中央八项规定精神学习教育期间，在省直宣传文化系统率先召开集团领导干部警示教育会，观看警示教育片。先后7次集中通报中央层面和省印发的典型案例。分三批次举办集中整治违规吃喝、违规收送礼品礼金专项警示教育会。四是加强纪检工作自身建设。以“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动为契机，加强机关纪委议事规则等制度建设，细化权力运行风险防控具体措施，完善监督执纪权力清单、风险清单、负面清单等，切实提高集团纪检工作“规范化、法治化、正规化”水平。动态更新了廉政风险防控清单，对集团职权目录进一步规范，加强对调研、考核、督办等“软权力”运行的监督纳入清单，进一步堵塞制度漏洞。（六）贯彻新时代党的组织路线方面。一是强化薪酬激励，吸引和留住人才。

十六 | 提高技术人才薪酬待遇，激发技术研发人员的创新潜能与活力。开展公共管理部门绩效改革试点工作，建立岗位差异化薪酬制度，激发员工积极性。出台《聘用员工绩效奖励调整暂行规定（试行）》，进一步激发包括技术研发人员在内的聘用员工的工作积极性。二是严格执行选人用人制度。

十七 | 坚持公平公正原则，持续营造公道正派、积极向上的政治生态，为想干事、能干事的干部提供广阔平台，充分激发干部队伍的积极性与创造力。

十八 | 强化人才队伍建设，深化干部能上能下、人员能进能出、薪酬能升能降“三能”改革实施，完善集团薪酬管理体系，加强干部职工系统化培训，打造懂宣传、会经营、善管理的新媒体人才队伍。三是加大年轻干部培养选拔力度。对集团现有科级（比照科级管理）干部和中级职称以上专技人员进行全面梳理，建立了年轻干部人才储备库。对年轻干部人才储备库实行动态管理，将符合提拔任职中层干部资格条件的人员及时补充入库，作为选任干部重要参考。

十九 | 三、需要长期整改事项进展情况（一）在全面加强党的领导方面。

| 一是持续加强党的创新理论学习，深化“第一议题”制度，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

| 二是坚持把政治建设放在首位，坚持党报姓党、政治家办报，牢牢把握正确政治方向、舆论导向和价值取向。持之以恒推进全面从严治党，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果。

| 三是压紧压实意识形态工作责任制，定期研究部署集团意识形态工作，强化阵地建设与管理，进一步完善集团意识形态工作规章制度，一把尺子、一体化管理策、采、编、发、印各环节，牢牢守住新闻安全底线。（二）在巩固壮大主流舆论阵地方面。

| 一是宣传阐释好习近平新时代中国特色社会主义思想，用更新视角、更丰富的传播手段，宣传报道好习近平总书记视察重要讲话精神和全省贯彻落实新举措、新成效。改进党报理论宣传，在故事性、实践性、通俗化上下功夫，持续打造党报集团特色理论宣传品牌。二是做好重大主题报道，围绕“国之大者”，按照长周期、成系列、有深度策划，有组织创作，矩阵式传播要求，高质量做好重大主题报道。持续完善全媒体策划创意机制、集团品牌化栏目参与重大主题宣传报道工作机制、重大主题宣传报道“揭榜挂帅”的项目运行机制。三是打造品牌矩阵，做精“日报”政经品牌，做大“发布”政务品牌，做强“纵览新闻”新传媒品牌，做亮日播新闻短视频栏目“政声直达”品牌。

| 四是加强正面宣传，突出创意策划，不断创新话语体系和表达方式，在创新理论传播、重大主题宣传、深度调研、现象级融媒体作品等领域持续深耕。更好地发挥创新创优基金的扶持作用，全力支持创作精品、打造知名IP，冲击中国新闻奖、新闻奖一等奖。五是加强对上对外报道，深化同中央及各地媒体合作。加强国际传播能力建设，做优“Hebei Moment”国际传播品牌，构建内外协同传播网络，建立日报国际传播协调机制、国际传播内容共创机制、外籍博主内容共创机制等，提升国际传播声量。

| （三）在稳步推进系统性变革方面。一是加强战略谋划。

| 科学系统谋划集团“十五五”发展规划，明晰集团高质量发展和纵深推进系统性变革路径方向。二是深化平台重构。以平台深度重构为核心攻坚点，集中优势资源，深化内容、数据、技术、运营一体化整合，构建“一个主平台引领、多品牌账号协同”的传播新格局。三是强化技术赋能。

| 坚持“实用导向、数据驱动”原则，搭建集团统一AI应用平台和数据资源池，夯实技术底座。积极探索数据资产化运营与管理，让数据赋能内容生产、传播优化、经营管理决策。四是完善体制机制。进一步完善全媒体传播效果考核评价机制，建立采编新考核体系，以“内容质量为核心 传播效能为导向”，加大新媒体平台权重，引入传播力、质量、创新等多维度指标，引导全部资源向传播效果、正能量大流量倾斜，强力推动主力军上主战场。（四）在统筹发展安全筑牢底线方面。

| 一是加强新闻安全管理，完善策、采、编、发、印各环节应急保障体制机制，强化新媒体平台监管，增强全体采编人员政治意识、安全意识、责任意识，锤炼工作作风，坚决守住新闻安全底线。

| 强化技术支撑，全面提升网络安全保障能力。二是深入推进平安集团建设，强化安全生产责任落实，严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，守牢安全底线。

| 四、下一步工作安排集团党委充分认识到，巡视整改工作虽然取得阶段性成效，但与省委要求相比，与集团进一步全面深化改革、推进系统性变革面临的新形势新任务新要求相比还有不小差距。下一步集团党委将深入贯彻落实省委关于巡视工作部署要求，继续扎实履行主体责任，以高度的政治担当和行动自觉，做好巡视整改“后半篇文章”。（一）巩固已有成果。对已经完成和取得阶段性成果的整改事项适时开展“回头看”，进一步巩固提升，坚决防止问题反弹。巡视整改期间出台的多项管理办法、规章制度，要在贯彻落实上、执行监督上继续强化责任。

| （二）坚持一抓到底。

| 对需要长期坚持的整改事项，坚持抓长抓常，紧紧扭住不放，明确责任、措施、期限，加强考核评估和跟踪问效，从严从实整改，确保反馈问题得到最终解决，全面提升管理水平，进一步增强集团社会效益和经济效益。（三）抓好建章立制。

| 对巡视反馈的问题举一反三，继续抓好建章立制。

| 对带有普遍性的问题，深挖制度建设方面存在的问题，及时修订新建制度，靠制度管权管事管人管作风；对带有苗头性、倾向性问题，及时制定相关措施，预防相关问题发生。欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0311-67563316（工作时间）；邮政信箱：石家庄市裕华东路86号日报报业集团机关党委（收）；电子邮箱：[email protected]。中共日报报业集团委员会2026年8月18日。

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Published on:11:28:20