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卫龙不再只靠辣条：为什么越来越多品牌都在寻找“第二曲线”？_我的网站

A |     这将是Netflix一段时间以来的首次增长，特别是在其美国和加拿大的用户群中。

B |       近日，卫龙美味发布港股上市公司2026年半年报。报告显示，上半年公司实现营业收入37.15亿元人民币，同比增长6.7%；净利润7.66亿元人民币，同比增长4.0%。该公司报告称，该地区的用户激增了10.4万，使新的用户总数达到7340万。上一次Netflix在美国和加拿大出现用户增长是在2021年第四季度。分品类来看，调味面制品（辣条等）收入11.81亿元人民币，同比下降9.8%；蔬菜制品（魔芋爽等）收入24.4亿元人民币，同比增长15.8%。

C | 该公司预计，2022年第四季度将有450万付费净增用户。

D | 最近几个月，Netflix经历了两个非常严峻的季度，全球用户共损失120万。  从数据上看，卫龙确实在经历产业结构的变化。该公司还发生了大量的裁员，包括最近对其动画部门进行的裁员。辣条这个曾经撑起品牌大半江山的品类，正在被魔芋制品超越。但这并非卫龙独有的现象。然而，随着其新的广告支持计划于11月进入平台，该公司有可能向寻找更便宜的流媒体方式的新客户开放。“到目前为止，广告商的反应非常积极，我们相信更多的选择，特别是对更多价格敏感的消费者来说，将随着时间的推移转化为有意义的增量收入和运营利润。”Netflix补充说：“尽管如此，这仍然是非常早期的事情，由于我们保持了现有的无广告计划，我们将需要时间来建立我们的会员基础和相关的广告收入。跳出卫龙看整个消费行业，类似的“第二曲线竞赛”正在多个赛道同时上演。  魔芋的消费场景正在被重新定义  据新华网发布的《我国魔芋食品产业发展的观察与研究》报告，2024年我国魔芋产业总产值已达320亿元，预计2030年将突破450亿元。其中魔芋零食作为新兴细分品类，从2014年几乎为零的市场，到2025年突破300亿元规模。”Netflix上周透露， 带有广告的新Basic计划每月收费6.99美元，包括每小时4至5分钟的电视节目和电影广告。该计划的推出将比竞争对手Disney+的广告支持计划早一个月，后者的月费为7.99美元。

E |   魔芋零食的增长并非偶然。周二，投资者还了解到该公司打算如何在该平台上实现密码共享账户的货币化。Netflix表示，从2023年初开始，它将向想要为账户借款人创建子账户的账户成员收取费用。

F | 这一“额外成员”功能首先在智利、哥斯达黎加和秘鲁进行了测试。Netflix周一推出了个人资料转移功能，以帮助账户成员过渡到自己的独立账户，而不会丢失个性化的推荐、观看历史和其他自定义设置。《中国食物与营养发展纲要（2025—2030年）》明确提出加大魔芋等富含膳食纤维的特色食物供给。另外，该公司还指出，其游戏推出一周年的时间即将到来。尽管最近有报告称其用户群中只有不到1%的人玩其游戏，但Netflix仍在继续投资手机游戏。低热量、高纤维的天然优势，让魔芋完美契合了消费升级的趋势。上个月，Netflix宣布为希望玩其独家游戏的用户增加游戏手柄。

G | 另外，这家流媒体公司正在芬兰建立一个内部游戏工作室。此外，Netflix还将在加州推出一个新的工作室，并扩展到云游戏。Netflix继续保持对内容的关注，对大预算电影进行投资，如令人期待的《利刃出鞘》续集《玻璃洋葱：利刃出鞘疑案》。

H | 艺恩2025年10月发布的《零食行业消费趋势洞察》显示，健康零食已成为核心增长引擎，2024年市场规模达8200亿元，2025年预计突破9500亿元，增速是整体零食市场的1.9倍。

I |   与此同时，中国零食行业正经历“从数量扩张到素质提高”“从能量供给到复合需求”的双重转变。

J | 传统以膨化、糖果为主的零食增速放缓，市场陷入存量博弈；而以辣味、健康化为代表的新兴赛道正迸发出远超行业的活力。  魔芋食品的消费已从“单一场景、小众人群”转向“多元场景、广泛人群”，呈现“健康化、年轻化、便捷化”特征。在火锅、麻辣烫等传统餐饮渠道之外，办公室零食、下午茶、代餐、运动补给等新兴场景正在崛起。该片将在感恩节周末在影院进行有限的首映，然后于12月23日流媒体发行。

K | Netflix今年只获得了三个黄金时段艾美奖，然而，其关于杰夫瑞·达莫的争议性剧集《怪物：杰夫瑞·达莫的故事》的总观看时长达到了8.242亿小时。该公司表示，该剧是本季度收视率最高的剧集之一，仅次于《怪奇物语第四季》。  卫龙的变化：从“辣条”到“辣味休闲零食”  在这样的产业背景下，再看卫龙的变化，逻辑就清晰了。  卫龙以辣条建立了鲜明的品牌认知——这是它无法也不应抛弃的资产。调味面制品仍是其重要业务板块，2026年上半年11.8亿元的收入放在任何一个休闲食品品类里都不是小数目。据券商监测数据，卫龙在辣条品类的市场份额约达28%。

L |   但卫龙同时在做另一件事：把辣条积累的品牌势能、渠道能力和供应链经验，平移到了魔芋这个新品类上。2014年，卫龙推出魔芋爽，将魔芋从火锅配菜变成开袋即食零食的品牌。

M | 十年后，以魔芋爽为代表的菜制品年销售额超30亿元，卫龙以超六成的市场占有率稳居魔芋零食赛道前列。  从辣条到魔芋爽，卫龙没有离开“辣味”这个最核心的消费者认知，而是在这一基础上不断扩展品类。辣味零食是一个比辣条大得多的赛道——它包含辣条，但不局限于辣条。卫龙的成长，本质上是从“辣条”这个小细分走向了“辣味休闲零食”这个大细分。  《报告》将卫龙魔芋爽称为“观察中国零食产业如何顺应消费趋势、实现价值升级的行业样本”。这个描述同样适用于卫龙的整个产品矩阵——从辣条到魔芋爽，卫龙用二十年的时间，完成了从单一爆品到多品类布局的进化。

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Published on:20:40:00