相亲才会赢《“十五五”时期三级医院对口帮扶县级医院工作方案》发布_我的网站
A | 智东西（公众号：zhidxcom） 作者 | 毕伟豪 编辑｜漠影 史上规模最大的AI盛会——世界人工智能大会WAIC 2026刚刚落下帷幕。今年，人们讨论的焦点除了芯片、模型、智能体、AI硬件和机器人这些“热词”，还有AI如何真正进入产业深水区的话题。 为贯彻党中央、国务院关于实施常态化精准帮扶工作要求，落实医疗卫生强基工程，以满足县域基本医疗服务需求为导向，以县级医院能力提升为重点，持续深化三级医院对口帮扶县级医院工作，国家卫生健康委、农业农村部、国家中医药局、中央军委政治工作部和中央军委后勤保障部继续在全国联合组织开展三级医院对口帮扶县级医院工作，并发布了《“十五五”时期三级医院对口帮扶县级医院工作方案》。 医疗，正是其中最受关注的领域之一。 方案要求统筹帮扶形式。
B | 支援医院向县级医院派驻至少5名医院管理和卫生专业技术人员(中医医院可派驻3名)，其中包括1名挂职院长或者副院长，每人连续驻点帮扶不少于6个月，帮扶期间原则上不再承担原单位工作。对多家支援医院共同帮扶一家受援医院的，由受援医院会同各支援医院在满足派驻要求的基础上，共同协商、统筹规划。从通用大模型厂商，到联影等医疗科技企业，都在加速布局医疗AI。但随着AI逐渐走进真实临床，一个新的问题也浮现出来：如果AI只是医院里的一个工具，它究竟能否真正改变医疗行业？ 在WAIC期间，联影集团正式发布“元医院战略”。发布会上，一场围绕“五年后，是否有超过50%的就医行为发生在医院外”的人机辩论，也把讨论引向了关于未来医疗的命题。 ▲人机辩论会现场 联影给出的答案，是“元医院”。具体可结合“国家医疗队巡回医疗”“万名医师支援农村卫生工程”等项目统筹推进。纳入医疗人才“组团式”援藏援疆援青及国家乡村振兴重点帮扶县等“组团式”支援帮扶工作关系的县级公立综合医院，帮扶工作按照相关工作要求开展，无需重复安排人员派出(不含军队医院)。 选好派强帮扶人员。
C | 它不是建一座虚拟医院，也不是把多个AI产品简单打包，而是希望借助AI打破院内院外、线上线下的边界，让医疗服务能力突破时间与空间限制，从疾病治疗延伸到全生命周期健康管理，实现质量、效率、成本与可及性方面的系统性跃升。 元医院战略的背后，除了对未来医疗的思考与构想，还隐藏着联影对于医疗行业数智化的愿景，今天，我们与联影集团董事长薛敏展开了深入对话，试图走近联影的秘密宏图。
D | 根据县域医疗卫生服务体系现状、发展规划、县级医院学科发展需要等，精准选派素质好、业务精的管理和卫生专业技术人员进行管理和技术帮扶。支援旅居人群集中地区的医院可根据旅游淡旺季动态调整帮扶队伍。 ▲联影集团董事长薛敏 一、元医院，不是建一座新医院，而是重构未来医疗 智东西：这次世界人工智能大会期间，我们看到联影隆重发布了“元医院战略”，可否为我们简单介绍下这项战略？ 薛敏：此次发布的“元医院战略”，是牵引联影集团未来发展的一项重要数智化战略，也是我们充分思考后，对未来医疗的一份构想。 依托集团化布局，联影不仅在底层自研芯片、全栈智能化诊疗装备和可穿戴设备已有长期积累，在多模态医疗大模型、智能体，统一数据与知识平台等方面也拥有前瞻的布局。
E | 这些资源禀赋，赋予我们在数据端、设备端、模型端，与全球一万六千多家医院合作伙伴深度合作共创的能力。支持中高级职称退休医务人员通过对口帮扶灵活安排开展示范带教服务，发挥“银龄医师”专业及资源优势。
F | 对于少数民族聚集地区等，鼓励发挥社工、志愿者作用，解决支援专家与当地群众间的语言障碍。 提升县级医院服务能力。 眼下，AI时代正深刻重塑千行百业，医疗也将迎来一场系统性的改变。借助“元医院战略”，我们希望在未来三到五年，与合作伙伴共同推动医疗系统和医疗范式的深刻变革，实现“碳基生命 × 硅基智能”融合共生，并基于院内和院外全生命周期的数据联动和闭环，几何倍数提升我们认知生命、守护生命的能力。支援医院要根据受援医院发展现状和县域医疗服务需求，以“一般病在市县解决”为导向，围绕受援地外转率高、就医需求量大的病种，帮助县级医院制定临床专科发展规划，进一步健全诊疗科目，通过团队带团队、远程医疗、远程手术等多种方式将优质医疗资源精准输送至基层与边远地区，加强常见病和多发病诊疗能力、急诊抢救能力和传染病防控等公共卫生服务能力。受援医院应明确派驻人员岗位职责和任务，保障其临床诊疗、学科建设、人才培养等工作开展；妥善解决食宿通勤，完善生活配套，常态化做好安全保障，及时协调解决各类困难诉求，推动对口帮扶落地见效。 ▲联影智能联席CEO沈定刚（左一）和联席CEO周翔（右一）发布元医院战略 智东西：请展开聊聊，联影将如何开展这份面向未来医疗的实践？ 薛敏：我们认为，未来医疗将会从以下几个路径不断演进、相互赋能，最终推动医院范式和能力边界的改变： 一是硬件装备层。受援医院为中医医院的，要帮助其加强中医特色优势专科(专病)建设，提升中医药服务能力。当 AI 进入真实物理世界，磁共振、CT这些智能装备，将从被动响应的工具，进化为能够自主感知、决策、行动、反馈并且持续进化的具身智能诊疗机器人，能够自主感知并分析患者的实时状态，在医生监督下自主规划扫描及手术方案，并与治疗环节无缝衔接，引导更自主、微创、精准高效的治疗和干预，最终在闭环学习中持续进化。 加快专业人才培养。
G | 支援医院通过师带徒、跟岗、进修、住院医师规范化培训、继续医学教育等形式，为受援医院培育一批骨干专业人才。 全栈工作流的智能化，也将推动这些诊疗机器人实现医疗领域的“高阶智驾”，为患者提供端到端全流程自然无感的诊疗体验。 二是模型能力层。支援医院是住院医师规范化培训基地、县级医院骨干专科医师培训项目基地的，鼓励主动招收受援县域医疗机构符合条件的人员参加培训。受援医院要把派驻人员纳入本院医务人员日常管理、排班。我们打造了覆盖影像、文本、视觉、语音、混合大模型在内的多模态医疗垂域大模型，以及一系列能够在不同场景执行专业任务的医疗智能体，作为未来医疗的“超级大脑”。 提高县级医院管理水平。 它们能将专家的经验、知识、临床思维和流程方法，进行吸收并沉淀，转化为可调用、可复用，可持续迭代和规模化共享的数智能力，实现医生诊疗效能及医院服务效能的倍数提升；还能理解任务、实现资源的组织与协同调度，让原本分散的单点智能，跨越系统、模型与流程的壁垒，完成复杂的医疗任务，让系统主动理解并响应人的需求。
H | 支援院长、副院长要参与受援医院重大决策，帮助优化管理架构，完善管理规章制度，制定发展规划，健全绩效评价与薪酬分配体系，提高受援医院管理科学化、规范化、精细化水平。 (央视新闻客户端 总台央视记者 文永毅 史迎春) 【编辑:梁异】。 三是院外拓展层。我们希望通过医疗级可穿戴设备，持续采集患者在真实生活环境中的生理与行为数据，使其成为医疗系统延伸到院外的“神经末梢”。通过院外院内多维度数据融合联动，提升患者对自身健康的理解与主动干预能力。 ▲WAIC联影展台 在这些路径之下，我们也完成了底层能力布局。在底层元器件层面，联影实现了从“智能传感器”到“信号采集与转换芯片”再到“边缘侧AI芯片”在内的芯片自研，让机器能够持续精准地感知物理世界，夯实数智化基础；而统一的数据与知识平台，AI 原生的PACS、EMR等医院核心信息系统，为我们智能的持续升级提供了扎实的数智底座。 智东西：在元医院构想下，未来医疗的场景会有什么改变？ 薛敏：整个医疗体系的运营和服务模式将被重新定义。 我们不是要开设一家新医院，也不是把医院搬进虚拟空间，核心是通过大模型等技术实现「数智孪生」，复制顶尖医生的诊疗智慧，打破院内院外、线上线下的边界，让医院的服务能力在数智空间中得到拓展、增强、升维，最终实现医疗服务在质量、效率、成本与可及性方面的系统性跃升。
I | 比如，过去患者必须到医院，进入不同科室，在多个系统和流程之间流转；医生则要从分散的影像、病历和检验系统中寻找信息。元医院希望改变这种状态：让数据和知识主动服务医生，让不同智能体和设备围绕患者协同，让部分随访、风险监测和健康管理延伸到家庭和社区。 二、医生会成为“超级医生”，患者会成为“超级个体” 智东西：您认为医生将会扮演什么角色？ 薛敏：我们认为，未来医生不会被AI替代，而是在AI协同下获得更强的诊疗能力、更高的工作效率和更广的服务半径，成为“超级医生”。
J | 过去，医生是在使用一个个单点的AI工具，未来的“超级医生”则将拥有一个能够统一调度所有医疗能力的智能伙伴——元医生。
K | 举例来说，围绕一位肝肿瘤患者的诊疗流程，从患者查房、病史调阅与分析、医学影像解读、诊疗方案制定、手术规划到术后管理，“元医生”将根据不同临床任务，动态调用不同的医疗智能体，协同完成整个诊疗过程。 当医生拥有了更完整的信息、更及时的知识支持和更高效的执行工具，他们就可以把更多精力放在复杂决策、风险权衡、医患沟通和人文关怀上。 此外，我们还会将专家的经验、知识、临床思维和流程方法，转化为可调用、可持续迭代和规模化共享的智能体，从而增强基层医生的能力水平，也让专家医生能够以有限的时间精力服务到更广泛的人群。 ▲超级医生演示现场 智东西：患者又将如何具体受益？ 薛敏：当元医院让医院的能力突破物理空间限制，未来，医疗服务也就不会只发生在到院那一侧，而会延伸到身边、家庭和长期健康管理的全过程。
L | 未来每个患者也会成为“超级个体”，不再只是在生病后才被医疗看见，而是借助智能可穿戴设备，健康状态在日常生活中就能被持续监测、主动预警和及时干预。 此外，通过院外院内多维度全生命周期生命健康数据融合联动，每个人都可以建立起自己的数智孪生，从而不断增进对自身生命和疾病更深层次的理解，提升主动干预的能力。 三、从严肃医疗出发，集团布局构筑核心壁垒 智东西：现阶段，联影的医疗AI已经发展到什么程度？ 薛敏：得益于９年前果断的提前布局，联影如今正走在行业数智变革的前列。 在智能装备方面，我们早已经将AI从源头全面融入影像设备之中，让设备在智能原生中持续进化。比如说到医疗机器人，大家可能首先想到的是手术机器人，但实际上我们的大型影像设备在原生AI的赋能下，已经实现了包括摆位、扫描、重建、质控和报告在内全栈工作流的智能化，能够自主感知并分析患者在三维空间里的实时状态，与患者和技师进行主动交互，高效精准匹配用户需求，实现对患者的主动关怀和全生命周期自我健康管理。 接下来，我们还在全力推进更具有颠覆性的下一代全智能医疗装备的研发，并在物理AI驱动下，布局具身智能诊疗机器人。 智能模型与智能体方面，我们布局了文本、影像、语音、视频和混合多模态模型，并结合患者多模态的信息，开发了更加个性化、能够真正辅助医生诊疗全流程的十多款智能体。
M | 我们的临床场景也已经走到了核心的临床诊疗科室，比如说呼吸内科、肝胆外科，逐渐具备走向覆盖诊前、诊中、诊后并连接多个科室的系统能力。 我们的医疗级智能可穿戴设备，比如助听器，搭载自主研发的芯片和深度神经网络模型，可以模拟人脑在万千环境中对声音和噪音进行筛选和过滤。作为端侧智能的硬件入口，未来我们还将整合听力、脑电等综合信息，在多病共管领域与临床合作伙伴进行更多前沿探索。 ▲联影助听器 但总体而言，元医院并非一蹴而就的终极形态，而是一套持续演进的能力体系，需要与医院、医生、科研机构以及生态伙伴共同探索、共建。最终它会像诸多贴近日常习惯的新技术一样走演进路线，润物细无声地让患者感受到看病更便捷、等待更少、医疗资源触手可及。 ▲联影助听器实物 智东西：刚提到联影在医疗AI实际已经走在前列，现在很多互联网大厂也已经入局医疗AI，联影和他们的核心差异是什么？护城河是什么？ 薛敏：医疗是一项高度复杂、强监管、强责任的行业，它需要长期的临床积累、真实场景验证以及持续的技术创新，这也是联影最大的护城河。联影从成立第一天起就深耕严肃医疗，以严肃医疗场景为核心出发点，聚焦解决临床、患者端的真实痛点。 我们接触的不只是最终生成的一份报告，而是检查、诊断、治疗全过程产生的原始影像数据、设备数据以及真实临床流程，这些数据占据了医疗数据的70%以上。联影也打造了一支“医疗原生的AI团队”，团队成员既懂医疗的专业逻辑，又懂AI技术开发，这些沉淀下来的隐性专业知识与能力，构建起联影最难复制的壁垒。
N | 另外，也是我刚提到的联影集团化布局，我们是行业里唯一一家构建了覆盖底层芯片、全栈智能化诊疗装备和可穿戴设备，统一数据与知识平台，多模态医疗大模型及智能体、全栈创新体系的医疗科技企业。这为我们系统化构建AI能力，打下了坚实的基座。 迄今，在全球范围，我们已经拥有一万六千多家合作伙伴，与国内外一大批顶尖研究型医院建立了深度协同的战略合作伙伴关系，开展跨科室、跨学科的，覆盖筛查、诊断、治疗、康复和健康管理等多个核心医疗场景的深度合作，并积累高质量的医疗数据。这些数据端、场景端的共享与共创，将加速推动我们愿景的落地实现。 Current article:http://www.kelozhaichongbaoshuo.pics/7d9n49/586e.htm Published on:03:23:31 |
